果冻传媒董小宛一区二区,青娱乐极品盛宴,国产大陆亚洲精品国产,性色av无码一区二区三区人妻

其他各專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)率計(jì)費(fèi)方法等可點(diǎn)擊：全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)計(jì)費(fèi)方法與取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
小編附《深圳市全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)導(dǎo)則》（征求意見(jiàn)稿），招標(biāo)文件示范文本和合同文本等全文請(qǐng)看文末：

1總則
1.0.1 為貫徹黨的十九大精神，積極落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)）、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)?cè)圏c(diǎn)工作的通知》（建市〔2017〕101號(hào)）、《國(guó)家發(fā)展改革委 住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》（發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號(hào)）和深圳市住建局《關(guān)于推進(jìn)深圳市全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，規(guī)范深圳市工程建設(shè)領(lǐng)域建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)活動(dòng)，進(jìn)一步完善工程建設(shè)組織模式，推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展，提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益，維護(hù)投資人合法權(quán)益，推動(dòng)我市工程咨詢(xún)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快與國(guó)際工程咨詢(xún)模式接軌，培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程咨詢(xún)企業(yè)，推動(dòng)工程咨詢(xún)行業(yè)“走出去”，為實(shí)現(xiàn)“一帶一路”戰(zhàn)略服務(wù)，制定本導(dǎo)則。
1.0.2 本導(dǎo)則依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)合同法》，以及現(xiàn)行的建設(shè)項(xiàng)目投資、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、招投標(biāo)等相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等編制。
1.0.3 本導(dǎo)則適用于深圳市新建、擴(kuò)建、改建等工程建設(shè)領(lǐng)域建設(shè)項(xiàng)目的投資人選擇、評(píng)價(jià)與考核全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)以及全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)及成果管理。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)成果質(zhì)量的監(jiān)督檢查，可以依據(jù)本導(dǎo)則。
1.0.4 開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)活動(dòng)除應(yīng)遵循本導(dǎo)則外，尚應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。


2術(shù)語(yǔ)
2.0.1 建設(shè)項(xiàng)目
建設(shè)項(xiàng)目是指按一個(gè)總體規(guī)劃或設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)的，以建筑物或構(gòu)筑物為目標(biāo)產(chǎn)出物，需要支付一定的費(fèi)用、按照一定的程序、在一定的時(shí)間內(nèi)完成，并應(yīng)符合相關(guān)質(zhì)量要求，由一個(gè)或若干個(gè)互有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程組成的工程總和。簡(jiǎn)稱(chēng)為項(xiàng)目。
2.0.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)
是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期提供組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢(xún)服務(wù)，可包括項(xiàng)目的全過(guò)程工程項(xiàng)目管理、投資決策綜合性咨詢(xún)、勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、造價(jià)咨詢(xún)、監(jiān)理、運(yùn)營(yíng)維護(hù)咨詢(xún)以及BIM咨詢(xún)等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)。全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)可采用多種組織方式，由投資人授權(quán)一家單位負(fù)責(zé)或牽頭，為項(xiàng)目從決策至運(yùn)營(yíng)持續(xù)提供局部或整體解決方案以及管理服務(wù)。
2.0.3 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位
是指建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的提供方。全過(guò)程工程咨詢(xún)單位可以是獨(dú)立咨詢(xún)單位或聯(lián)合體。
2.0.4 投資人
是指投入現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)某種資產(chǎn)以期望獲取利益或利潤(rùn)的自然人和法人，包括公司股東、債權(quán)人和利益相關(guān)者。本導(dǎo)則主要以固定資產(chǎn)投資為主，是指由投資人建造和購(gòu)置固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。本導(dǎo)則所指的投資人包括政府、企業(yè)、個(gè)人、混合經(jīng)濟(jì)體（含PPP）等。
2.0.5 承包人
是指被投資人接受的具有工程施工承包主體資格的當(dāng)事人，及其合法繼承人。承包人有時(shí)也稱(chēng)承包單位、施工企業(yè)（《建筑法》）、施工人（《合同法》）。本導(dǎo)則中承包人包括材料及設(shè)備供應(yīng)商、分包商。
2.0.6 產(chǎn)權(quán)人
是指建設(shè)項(xiàng)目的所有權(quán)人。
2.0.7 運(yùn)營(yíng)人
是指建設(shè)項(xiàng)目中受投資人或產(chǎn)權(quán)人委托的使用人、經(jīng)營(yíng)人。
2.0.8 全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
是指由全過(guò)程工程咨詢(xún)單位法定代表人書(shū)面授權(quán)，具有相關(guān)資格和能力履行合同、主持全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)工作的負(fù)責(zé)人。全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)取得工程建設(shè)類(lèi)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格且具有工程類(lèi)或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)高級(jí)職稱(chēng)，并具有同類(lèi)工程經(jīng)驗(yàn)（業(yè)績(jī)）。
2.0.9 專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師
是指具備相應(yīng)資格和能力、在全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理協(xié)調(diào)下，開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)人士。專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師主要包括但不限于以下專(zhuān)業(yè)人士：注冊(cè)建筑師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師及其他勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)建造師、咨詢(xún)工程師（投資）等及相關(guān)執(zhí)業(yè)人員。
2.0.10 全過(guò)程工程項(xiàng)目管理
運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)，簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目管理。
2.0.11 專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)
全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)中由專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師所提供的項(xiàng)目管理、投資決策綜合性咨詢(xún)、勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、造價(jià)咨詢(xún)、監(jiān)理、運(yùn)營(yíng)維護(hù)咨詢(xún)以及BIM咨詢(xún)等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工作。

3基本規(guī)定
3.1一般規(guī)定
3.1.1 項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)可劃分為項(xiàng)目決策、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、工程施工、竣工驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)維護(hù)六個(gè)階段。
3.1.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位可承擔(dān)的項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)工作內(nèi)容包括：
1項(xiàng)目決策階段包括但不限于：項(xiàng)目策劃管理、項(xiàng)目報(bào)批管理、機(jī)會(huì)研究、策劃咨詢(xún)、規(guī)劃咨詢(xún)、項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、投資估算、方案比選等；
2勘察設(shè)計(jì)階段包括但不限于：勘察管理、設(shè)計(jì)管理、初步勘察、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概算、詳細(xì)勘察、設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)比選與優(yōu)化、施工圖設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算等；
3招標(biāo)采購(gòu)階段包括但不限于：合同管理、招標(biāo)采購(gòu)管理、招標(biāo)策劃、市場(chǎng)調(diào)查、招標(biāo)文件（含工程量清單、投標(biāo)限價(jià)）編審、合同條款策劃、招投標(biāo)過(guò)程管理等；
4工程施工階段包括但不限于：投資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度控制，勘察及設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)配合管理，安全生產(chǎn)管理，工程變更、索賠及合同爭(zhēng)議處理，技術(shù)咨詢(xún)，工程文件資料管理，安全文明施工與環(huán)境保護(hù)管理等；
5竣工驗(yàn)收階段包括但不限于：收尾管理、竣工策劃、竣工驗(yàn)收、竣工資料管理、竣工結(jié)算、竣工移交、竣工決算、質(zhì)量缺陷期管理等；
6運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段包括但不限于：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)、設(shè)施管理、資產(chǎn)管理等；
3.1.3 投資人應(yīng)將全過(guò)程工程項(xiàng)目管理、投資決策綜合性咨詢(xún)、勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、造價(jià)咨詢(xún)、監(jiān)理、運(yùn)營(yíng)維護(hù)咨詢(xún)以及BIM咨詢(xún)等各專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，整合委托給一家具有國(guó)家現(xiàn)行法律規(guī)定的，與工程規(guī)模及委托內(nèi)容相適應(yīng)的資質(zhì)條件或能力的全過(guò)程工程咨詢(xún)單位（或聯(lián)合體）承擔(dān)。如為聯(lián)合體，應(yīng)明確牽頭單位，且全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)由牽頭單位派出；全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)單位應(yīng)當(dāng)自行完成自有資質(zhì)證書(shū)許可范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，在保證整個(gè)工程項(xiàng)目完整性的前提下，全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位按照合同約定或經(jīng)建設(shè)單位同意，應(yīng)將自有資質(zhì)證書(shū)許可范圍外的咨詢(xún)業(yè)務(wù)依法依規(guī)直接擇優(yōu)委托給具有相應(yīng)資質(zhì)或能力的單位，全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)委托單位的業(yè)務(wù)負(fù)總責(zé)。全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位可在投標(biāo)文件中明確或明確3家擬遴選單位。投資人選擇具有相應(yīng)工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理或造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)的單位開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的，除法律法規(guī)另有規(guī)定外，可不再另行委托勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理或造價(jià)咨詢(xún)單位。
投資人也可按菜單模式將項(xiàng)目的全過(guò)程工程項(xiàng)目管理、投資決策綜合性咨詢(xún)、勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、造價(jià)咨詢(xún)、監(jiān)理、運(yùn)營(yíng)維護(hù)咨詢(xún)以及BIM咨詢(xún)等各專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的一項(xiàng)或多項(xiàng)作委托給多家咨詢(xún)單位分別承擔(dān)，投資人與各咨詢(xún)單位分別簽訂委托合同，但應(yīng)明確承擔(dān)全過(guò)程工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的單位為統(tǒng)籌單位，由其負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)的管理、協(xié)調(diào)與服務(wù)，同時(shí)投資人應(yīng)明確統(tǒng)籌單位和其他各咨詢(xún)單位的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。
3.1.4 投資人可在項(xiàng)目發(fā)起至項(xiàng)目開(kāi)工前選擇全過(guò)程工程咨詢(xún)單位，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行咨詢(xún)服務(wù)。
3.1.5 投資人選擇全過(guò)程工程咨詢(xún)單位時(shí)，應(yīng)考慮成功的咨詢(xún)服務(wù)要靠完全合格的人員花費(fèi)足夠的時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)。投資人不宜強(qiáng)制降低咨詢(xún)費(fèi)用，以至于全過(guò)程工程咨詢(xún)單位不能支付指派合格人員工作足夠時(shí)間的費(fèi)用。投資人可對(duì)全過(guò)程工程咨詢(xún)單位在完成各項(xiàng)咨詢(xún)目標(biāo)后，實(shí)現(xiàn)的節(jié)約成本或提高功能的增值服務(wù)價(jià)值給予獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由雙方在合同中予以約定。
3.1.6 投資人和全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)建立一種公平、合理、信任的關(guān)系。全過(guò)程工程咨詢(xún)單位在咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程中必須提出合理、客觀(guān)的意見(jiàn)，采取符合建設(shè)項(xiàng)目最好結(jié)果和投資人最大利益、維護(hù)相關(guān)方合法權(quán)益的咨詢(xún)服務(wù)行動(dòng)。投資人應(yīng)對(duì)全過(guò)程工程咨詢(xún)單位的咨詢(xún)服務(wù)工作給予充分的信任與支持，同時(shí)全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)保持高度的責(zé)任感與專(zhuān)業(yè)水平提供服務(wù)，雙方建立良好的工作環(huán)境和工作模式。
3.1.7 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位可根據(jù)投資人的委托，獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目全過(guò)程全部專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，全面整合項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所需的全過(guò)程工程項(xiàng)目管理、投資決策綜合性咨詢(xún)、勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、造價(jià)咨詢(xún)、監(jiān)理、運(yùn)營(yíng)維護(hù)咨詢(xún)以及BIM咨詢(xún)等咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)；也可提供菜單式服務(wù)，即“1+N”模式，“1”是指全過(guò)程工程項(xiàng)目管理（必選項(xiàng)），“N”包括但不限于：投資決策綜合性咨詢(xún)、勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、造價(jià)咨詢(xún)、監(jiān)理、運(yùn)營(yíng)維護(hù)咨詢(xún)以及BIM咨詢(xún)等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)（可選項(xiàng)），可參考附錄A《全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)清單》
全過(guò)程工程咨詢(xún)單位或造價(jià)咨詢(xún)單位接受投資人委托開(kāi)展全過(guò)程投資跟蹤審計(jì)工作的，不能詆毀同行，不能惡意核減工程造價(jià)，應(yīng)恪守執(zhí)業(yè)操守，合法合規(guī)公正合理開(kāi)展工作。
3.1.8 投資人應(yīng)與全過(guò)程工程咨詢(xún)單位簽訂全過(guò)程工程咨詢(xún)合同，合同中應(yīng)明確約定委托雙方的權(quán)利義務(wù)、咨詢(xún)服務(wù)范圍、內(nèi)容、成果文件表現(xiàn)形式，成果質(zhì)量與工期目標(biāo)，全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)酬金（或計(jì)費(fèi)方式）、變更程序等內(nèi)容。
3.1.9當(dāng)投資人委托多個(gè)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)共同承擔(dān)大型或復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目的相應(yīng)工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)時(shí)，投資人應(yīng)明確全過(guò)程工程咨詢(xún)單位作為咨詢(xún)業(yè)務(wù)主要承擔(dān)單位，并應(yīng)由其負(fù)責(zé)全過(guò)程工程項(xiàng)目管理，包括總體規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、階段部署、資料匯總等綜合性工作；其他咨詢(xún)單位應(yīng)分別按合同約定負(fù)責(zé)其所承擔(dān)的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工作并由全過(guò)程工程咨詢(xún)單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。
3.1.10 投資人應(yīng)根據(jù)全過(guò)程工程咨詢(xún)的服務(wù)范圍、內(nèi)容和期限等，并結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度（自然環(huán)境因素、社會(huì)因素、投資人要求等）等要素合理確定服務(wù)酬金，在項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)合同中明確約定并按時(shí)支付。本導(dǎo)則建議全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)酬金采取“1+N”疊加計(jì)費(fèi)模式，具體計(jì)費(fèi)方法詳見(jiàn)附錄B《全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)計(jì)費(fèi)方法》。全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)收費(fèi)，應(yīng)在工程概算中列支。建議推行全過(guò)程工程咨詢(xún)制度下的職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)，建立單位、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人保險(xiǎn)相互補(bǔ)充機(jī)制。
3.1.11 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位承擔(dān)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)應(yīng)樹(shù)立文化為本、綠色為先、集約發(fā)展、價(jià)值創(chuàng)新的咨詢(xún)服務(wù)原則，發(fā)揮全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理中的核心作用。在建設(shè)項(xiàng)目決策、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、工程施工、竣工驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等不同階段，應(yīng)依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和項(xiàng)目具體要求編制全過(guò)程工程咨詢(xún)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的成果文件。
3.1.12 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)按全過(guò)程工程咨詢(xún)合同要求出具相應(yīng)的成果文件，并應(yīng)在成果文件或需要其確認(rèn)的相關(guān)文件上簽章，承擔(dān)合同主體責(zé)任。全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師應(yīng)在其完成或需要其確認(rèn)的相應(yīng)成果文件上簽章，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
3.1.13 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位以及承擔(dān)全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)的全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師，不得同時(shí)接受具有利害關(guān)系的雙方或多方委托進(jìn)行同一項(xiàng)目、同一階段的全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)。
3.1.14 承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)應(yīng)按照合同要求，對(duì)合同中涉及的咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容實(shí)施全過(guò)程和全方位的管理與控制。
3.2組織管理
3.2.1 對(duì)于大型或復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目，全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)根據(jù)合同約定和項(xiàng)目情況，編制全過(guò)程工程咨詢(xún)工作大綱。工作大綱應(yīng)包括項(xiàng)目概況、咨詢(xún)業(yè)務(wù)范圍及內(nèi)容、全過(guò)程工程咨詢(xún)的總體思路、項(xiàng)目組織架構(gòu)、工作進(jìn)度、人員安排、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理、檔案管理、重點(diǎn)和難點(diǎn)分析、客戶(hù)回訪(fǎng)和評(píng)價(jià)等內(nèi)容。
3.2.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目建立有效的內(nèi)部組織管理和外部管理組織協(xié)調(diào)體系。
3.2.3 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)按照合同要求編制工作進(jìn)度計(jì)劃。其中咨詢(xún)成果文件提交時(shí)間應(yīng)參照行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、滿(mǎn)足建設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn)度要求，并與項(xiàng)目總體進(jìn)度相協(xié)調(diào)。
3.3質(zhì)量管理
3.3.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)針對(duì)全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立完善的內(nèi)部質(zhì)量管理體系，并通過(guò)流程控制、機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)等措施保證咨詢(xún)成果文件質(zhì)量。
3.3.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位提交的各類(lèi)成果文件編制完成后，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師審核和全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審定。
3.3.3 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)核對(duì)投資人提供的全過(guò)程工程咨詢(xún)相關(guān)資料，及時(shí)向投資人反映相關(guān)資料存在的缺陷，并要求投資人對(duì)其補(bǔ)充和完善。投資人無(wú)正當(dāng)理由不得拒絕提供全過(guò)程工程咨詢(xún)單位所要求的相關(guān)資料。
3.3.4 全過(guò)程工程咨詢(xún)成果文件應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。如投資人對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高于現(xiàn)行國(guó)家或行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，應(yīng)在全過(guò)程工程咨詢(xún)合同中予以明確。
3.3.5 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)根據(jù)工作大綱，定期或不定期對(duì)其咨詢(xún)工作進(jìn)行回訪(fǎng)，聽(tīng)取投資人的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，并結(jié)合本機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系進(jìn)行總結(jié)完善。
3.4風(fēng)險(xiǎn)管理
3.4.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)根據(jù)自身資質(zhì)等級(jí)、技術(shù)能力、人員配置情況，對(duì)擬承接的全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)的服務(wù)周期、質(zhì)量要求、市場(chǎng)狀況及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行綜合評(píng)估，以判斷是否承接相關(guān)業(yè)務(wù)。
3.4.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)通過(guò)提高咨詢(xún)?nèi)藛T業(yè)務(wù)能力、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、法律意識(shí)、職業(yè)操守等相應(yīng)措施，防范專(zhuān)業(yè)服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)。
3.4.3 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)根據(jù)委托要求進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)注項(xiàng)目決策、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、工程施工、竣工驗(yàn)收及運(yùn)營(yíng)維護(hù)各階段可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)涉及人為、經(jīng)濟(jì)、自然災(zāi)害等諸多方面的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析并提出合理化建議。
3.5信息管理
3.5.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位信息管理對(duì)象包括相關(guān)的專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)管理和專(zhuān)業(yè)軟件管理。全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)利用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)及BIM技術(shù)將信息管理貫穿咨詢(xún)服務(wù)全過(guò)程。
3.6檔案管理
3.6.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)檔案管理及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，建立檔案收集制度、統(tǒng)計(jì)制度、保密制度、借閱制度、庫(kù)房管理制度及檔案管理人員守則。
全過(guò)程工程咨詢(xún)檔案可分為成果文件和過(guò)程文件兩類(lèi)。成果文件應(yīng)包括：全過(guò)程工程咨詢(xún)單位出具的相關(guān)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)成果文件。過(guò)程文件應(yīng)包括：編制、審核、審定人員的工作底稿、相關(guān)電子文件等。
3.6.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)檔案的保存期應(yīng)符合國(guó)家和合同等相關(guān)規(guī)定，且不應(yīng)少于5年。
3.6.3 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位的檔案管理工作包括：
1 歸檔全過(guò)程工程咨詢(xún)成果文件、過(guò)程文件和其他文件。
2 組織并指導(dǎo)全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)過(guò)程中所借閱和使用的各類(lèi)設(shè)計(jì)文件、施工合同文件、竣工資料等可追朔性資料的文件目錄。文件目錄應(yīng)由全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審定后歸檔。
3 記錄全過(guò)程工程咨詢(xún)檔案的接收、借閱和送還。

4全過(guò)程工程咨詢(xún)單位及項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織
4.1全過(guò)程工程咨詢(xún)單位條件
4.1.1 具有項(xiàng)目相適宜的全過(guò)程工程咨詢(xún)能力和經(jīng)驗(yàn)，包括但不限于：能夠制訂詳細(xì)、先進(jìn)、可行的全過(guò)程工程咨詢(xún)方案，鼓勵(lì)采用新型咨詢(xún)和管理技術(shù)提高咨詢(xún)服務(wù)水平和項(xiàng)目?jī)r(jià)值。
4.1.2 具有與項(xiàng)目相適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)力量，包括但不限于：明確項(xiàng)目的全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及各專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師，且建議配合推行專(zhuān)業(yè)人員職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)。
4.1.3 具有良好的信用記錄，包括但不限于：全過(guò)程工程咨詢(xún)單位、全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師近三年內(nèi)無(wú)不良信用記錄等。
4.1.4 對(duì)入選國(guó)家、省級(jí)或深圳市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)公布的“全過(guò)程工程咨詢(xún)?cè)圏c(diǎn)企業(yè)名單”或后續(xù)新增試點(diǎn)名單的全過(guò)程工程咨詢(xún)單位，應(yīng)建立相關(guān)信用評(píng)價(jià)體系，對(duì)信用程度高的可予優(yōu)先考慮，不支持選用信用評(píng)價(jià)差的企業(yè)。
4.2全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的條件
4.2.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)取得工程建設(shè)類(lèi)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格且具有工程類(lèi)或工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)高級(jí)職稱(chēng)，并具有同類(lèi)工程經(jīng)驗(yàn)（業(yè)績(jī)）等。
4.2.2 具有良好的職業(yè)道德，遵紀(jì)守法、廉潔奉公、作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)，執(zhí)業(yè)信用記錄良好。
4.2.3 具有承擔(dān)項(xiàng)目咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)相適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)和法律等知識(shí)體系。
4.3全過(guò)程工程咨詢(xún)單位選擇方式
4.3.1 投資人選擇全過(guò)程工程咨詢(xún)單位時(shí)，可采用“根據(jù)質(zhì)量選擇咨詢(xún)服務(wù)”。鼓勵(lì)全過(guò)程工程咨詢(xún)單位采用最合適的技術(shù)、創(chuàng)新的解決辦法和最低的項(xiàng)目周期費(fèi)用，為投資人提供最好的咨詢(xún)服務(wù)。即投資人選擇全過(guò)程工程咨詢(xún)單位時(shí)，要以業(yè)務(wù)能力、管理能力、可用人力、財(cái)力資源、業(yè)務(wù)獨(dú)立性、費(fèi)用結(jié)構(gòu)的合理性、業(yè)務(wù)公正性和質(zhì)量保證體系為依據(jù)。提倡“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)先”，投資人可在招標(biāo)文件和工程合同中約定優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)條款。
4.3.2投資人可采用直接委托、競(jìng)爭(zhēng)性談判、競(jìng)爭(zhēng)性磋商、邀請(qǐng)招標(biāo)、公開(kāi)招標(biāo)等方式選擇全過(guò)程工程咨詢(xún)單位。公開(kāi)招標(biāo)是政府投資項(xiàng)目選擇全過(guò)程工程咨詢(xún)單位的主要方式，符合相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的，可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等方式選擇全過(guò)程工程咨詢(xún)單位。
4.3.3 投資人應(yīng)對(duì)全過(guò)程工程咨詢(xún)單位的資質(zhì)能力、專(zhuān)業(yè)人員力量、項(xiàng)目業(yè)績(jī)、履約評(píng)價(jià)、社會(huì)信譽(yù)、咨詢(xún)質(zhì)量、遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信、辦公場(chǎng)所等情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并對(duì)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行排名，優(yōu)選全過(guò)程工程咨詢(xún)單位。
4.3.4 投資人在項(xiàng)目發(fā)起階段選擇具有相應(yīng)工程勘察、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢(xún)或監(jiān)理資質(zhì)的全過(guò)程工程咨詢(xún)單位開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)，可不再另行委托勘察、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢(xún)或監(jiān)理。同一項(xiàng)目的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位與工程總承包、施工、材料設(shè)備供應(yīng)單位之間不得有利害關(guān)系。
4.4全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)
4.4.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)根據(jù)全過(guò)程工程咨詢(xún)合同約定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限，以及項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境等因素，組建項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)。全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)書(shū)面授權(quán)委托項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)的負(fù)責(zé)人，即項(xiàng)目的全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并實(shí)行全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制。
4.4.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)由全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師和行政人員組成，服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)服務(wù)內(nèi)容配備專(zhuān)業(yè)齊全，數(shù)量應(yīng)滿(mǎn)足建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)的工作需要。全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)全過(guò)程工程咨詢(xún)單位的授權(quán)范圍和內(nèi)容，履行管理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)和管理，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
4.4.3 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)應(yīng)明確各方主體對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量安全責(zé)任，本導(dǎo)則建議如下：
1 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位（含聯(lián)合體）承接項(xiàng)目的全過(guò)程工程項(xiàng)目管理、投資決策綜合性咨詢(xún)、勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、造價(jià)咨詢(xún)、監(jiān)理、運(yùn)營(yíng)維護(hù)咨詢(xún)以及BIM咨詢(xún)等全部專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)的，且同時(shí)具備相應(yīng)的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)等資質(zhì)，則勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工作必須由全過(guò)程工程咨詢(xún)單位（含聯(lián)合體）實(shí)施，全過(guò)程工程咨詢(xún)單位（含聯(lián)合體）承擔(dān)相應(yīng)的工程質(zhì)量安全等責(zé)任。全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可同時(shí)兼任項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人、勘察負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、造價(jià)咨詢(xún)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師之一項(xiàng)或兩項(xiàng)職務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量安全等責(zé)任。全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不兼任項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人、勘察負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、造價(jià)咨詢(xún)負(fù)責(zé)人或總監(jiān)理工程師的，全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)任命具備相應(yīng)資格的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師擔(dān)任，由被任命的項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人、勘察負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、造價(jià)咨詢(xún)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量安全等直接責(zé)任，全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)質(zhì)量安全等連帶管理責(zé)任。全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向投資人履行質(zhì)量安全報(bào)告責(zé)任。
2 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位承接項(xiàng)目的全過(guò)程工程項(xiàng)目管理、投資決策綜合性咨詢(xún)、勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、造價(jià)咨詢(xún)、監(jiān)理、運(yùn)營(yíng)維護(hù)咨詢(xún)以及BIM咨詢(xún)等全部專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)的，如全過(guò)程工程咨詢(xún)單位自身不具備勘察、設(shè)計(jì)或監(jiān)理等資質(zhì)，可將項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)或監(jiān)理等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)業(yè)務(wù)合法進(jìn)行分包，承接項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)或監(jiān)理專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的分包單位可以是一家或多家，分包的勘察、設(shè)計(jì)或監(jiān)理單位報(bào)全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后任命項(xiàng)目的勘察負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師。勘察、設(shè)計(jì)或監(jiān)理的分包單位以及其任命的勘察負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師向全過(guò)程工程咨詢(xún)單位和全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履行質(zhì)量安全報(bào)告責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量安全等直接責(zé)任，全過(guò)程工程咨詢(xún)單位和全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)質(zhì)量安全等連帶管理責(zé)任。
3 當(dāng)全過(guò)程工程咨詢(xún)單位采用聯(lián)合經(jīng)營(yíng)方式時(shí)，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)接受全過(guò)程工程咨詢(xún)牽頭單位的管理協(xié)調(diào)，并對(duì)其所提供的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)負(fù)責(zé)。全過(guò)程工程咨詢(xún)牽頭單位應(yīng)向投資人承擔(dān)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)的主要責(zé)任，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)單位承擔(dān)附帶責(zé)任。
4 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位根據(jù)投資人的委托承接項(xiàng)目的全過(guò)程工程項(xiàng)目管理等咨詢(xún)服務(wù)的，但投資人將項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)或監(jiān)理等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)另行委托的，承接該項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)或監(jiān)理等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)的單位（可以是一家或多家）任命項(xiàng)目的勘察負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人或總監(jiān)理工程師，由投資人批準(zhǔn)任命，向投資人履行質(zhì)量安全報(bào)告責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)質(zhì)量安全等直接責(zé)任。全過(guò)程工程咨詢(xún)單位不承擔(dān)投資人另行委托的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)的質(zhì)量安全責(zé)任。
4.4.4 投資人應(yīng)明確全過(guò)程工程咨詢(xún)單位的權(quán)利，保障全過(guò)程工程咨詢(xún)的有效實(shí)施。
4.4.5 因咨詢(xún)服務(wù)不當(dāng)而造成的經(jīng)濟(jì)損失，提供咨詢(xún)服務(wù)的單位應(yīng)按照現(xiàn)行相關(guān)法律及合同約定承擔(dān)違約責(zé)任。全過(guò)程工程咨詢(xún)不能免除投資人、承包人、產(chǎn)權(quán)人、運(yùn)營(yíng)人的法律責(zé)任和合同義務(wù)。
4.4.6 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位在項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目部的組織形式、人員構(gòu)成及對(duì)全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的任命書(shū)面通知投資人。
全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任命書(shū)可按本導(dǎo)則附錄C的樣式填寫(xiě)。
4.4.7 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位調(diào)換全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)，應(yīng)征得投資人書(shū)面同意；調(diào)換專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師時(shí)，全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)書(shū)面通知投資人。
4.5全過(guò)程工程咨詢(xún)?nèi)藛T職責(zé)
4.5.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé)：
1 牽頭制訂項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的組織架構(gòu)、專(zhuān)業(yè)分工、決策機(jī)制、管理制度、工作流程以及相關(guān)表格和成果文件模板等，并組織實(shí)施。
2 組織編制全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)規(guī)劃、咨詢(xún)目標(biāo)，核準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)實(shí)施細(xì)則。
3 根據(jù)需求確定全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)，特別是明確各專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)的負(fù)責(zé)人及其職責(zé)。
4 組織編制全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目總控計(jì)劃，并要求各專(zhuān)項(xiàng)工作按總控計(jì)劃編制專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃。
5 根據(jù)工程進(jìn)展及全過(guò)程工程咨詢(xún)工作情況調(diào)配全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)人員。
6 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目全過(guò)程各專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)工作，檢查和監(jiān)督工作計(jì)劃執(zhí)行情況。
7 參與組織對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程各階段的重大決策，在授權(quán)范圍內(nèi)決定任務(wù)分解、利益分配和資源使用。
8 審核確認(rèn)全過(guò)程工程咨詢(xún)成果文件，并在其確認(rèn)的相關(guān)咨詢(xún)成果文件上簽章。
9 參與或配合全過(guò)程各專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)成果質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。
10 調(diào)解投資人與承包人的有關(guān)爭(zhēng)議。
11 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位或投資人委托授予的其他權(quán)責(zé)。
4.5.2 專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：
1 參與編制全過(guò)程工程咨詢(xún)規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制所負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)的實(shí)施細(xì)則。
2 按工作計(jì)劃、任務(wù)分配和現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量要求等，完成所負(fù)責(zé)的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)工作，對(duì)所承擔(dān)的任務(wù)和出具的成果負(fù)責(zé)，并向全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告。
3 完成全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排的其他咨詢(xún)服務(wù)工作。
4.6全過(guò)程工程咨詢(xún)單位權(quán)利
4.6.1 全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)單位應(yīng)當(dāng)自行完成自有資質(zhì)證書(shū)許可范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，在保證整個(gè)工程項(xiàng)目完整性的前提下，全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位按照合同約定或經(jīng)建設(shè)單位同意，應(yīng)將自有資質(zhì)證書(shū)許可范圍外的咨詢(xún)業(yè)務(wù)依法依規(guī)直接擇優(yōu)委托給具有相應(yīng)資質(zhì)或能力的單位，全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)委托單位的業(yè)務(wù)負(fù)總責(zé)。全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位可在投標(biāo)文件中明確或明確3家擬遴選單位。
4.6.2全過(guò)程工程咨詢(xún)單位有權(quán)按合同約定代表投資人對(duì)擬建項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程項(xiàng)目管理。
4.6.3全過(guò)程工程咨詢(xún)單位具有按合同約定的項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)的主持權(quán)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)需向投資人報(bào)告。
4.7全過(guò)程工程咨詢(xún)?cè)O(shè)施
4.7.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位實(shí)施全過(guò)程工程咨詢(xún)時(shí)，應(yīng)在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)派駐全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程工程咨詢(xún)工作全部完成或項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)合同終止時(shí)，全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部可撤離項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。
4.7.2 投資人應(yīng)按項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)合同約定，提供項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)工作需要的辦公、交通、通信、生活等設(shè)施。
全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)宜妥善使用和保管投資人提供的設(shè)施，并應(yīng)按項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)合同約定的時(shí)間移交投資人。
4.7.3 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位宜按項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)合同約定，配備滿(mǎn)足全過(guò)程工程咨詢(xún)工作需要的檢測(cè)設(shè)備和工器具等。

5.全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)策劃
5.1一般規(guī)定
5.1.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)策劃文件包括全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)規(guī)劃、管理制度及專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)實(shí)施細(xì)則等。
5.1.2 當(dāng)實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化時(shí)，全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)策劃文件應(yīng)按要求修改和完善，并重新履行審批手續(xù)
5.2全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)規(guī)劃
5.2.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)規(guī)劃應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目管理綱要和全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)合同的要求，由全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編制。
5.2.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)規(guī)劃應(yīng)經(jīng)全過(guò)程工程咨詢(xún)單位審批，并報(bào)送投資人。5.2.3 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)規(guī)劃應(yīng)在全過(guò)程工程咨詢(xún)單位內(nèi)部進(jìn)行交底并形成交底記錄。
5.2.4 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)規(guī)劃的主要編制依據(jù)：
1 適用的法律、法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等；
2 建設(shè)項(xiàng)目前期資料及勘察、設(shè)計(jì)文件
3 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)合同及建設(shè)項(xiàng)目其他合同文件；
4 同類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)資料等。
5.2.5 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)規(guī)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：
1 建設(shè)項(xiàng)目概況；
2 編制依據(jù)；
3 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)范圍；
4 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)內(nèi)容；
5 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)目標(biāo)；
6 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)組織機(jī)構(gòu)；
7 全過(guò)程工程咨詢(xún)管理制度；
8 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)措施；
9 全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)設(shè)施。
5.3全過(guò)程工程咨詢(xún)管理制度
5.3.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)根據(jù)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)合同要求并結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，編制有針對(duì)性的全過(guò)程工程咨詢(xún)管理制度，規(guī)范全過(guò)程工程咨詢(xún)單位內(nèi)部以及全過(guò)程工程咨詢(xún)單位與投資人、相關(guān)承包人間的管理接口和工作流程。
5.3.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)主要管理制度清單參見(jiàn)附錄D。
5.4專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)實(shí)施細(xì)則
5.4.1 專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)實(shí)施細(xì)則應(yīng)在全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)相關(guān)工作開(kāi)始前，由專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師負(fù)責(zé)編制，經(jīng)全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)實(shí)施細(xì)則應(yīng)結(jié)合不同類(lèi)型建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，具有可操作性。
5.4.2 專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)實(shí)施細(xì)則實(shí)施前，應(yīng)對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師進(jìn)行交底，并形成交底記錄。
5.4.3專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)實(shí)施細(xì)則的主要編制依據(jù)：
1 適用的法律、法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等；
2 建設(shè)項(xiàng)目管理綱要；
3 已批準(zhǔn)的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)規(guī)劃；
4 相關(guān)的設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；
5 已批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)方策劃文件。
5.4.4專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：
1相關(guān)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)特點(diǎn)；
2 編制依據(jù)；
3 工作范圍；
4 工作內(nèi)容；
5 工作目標(biāo)；
6 相關(guān)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)的重點(diǎn)、難點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)；
7 相關(guān)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工作流程；
8 相關(guān)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工作方法和措施。

6項(xiàng)目決策階段
6.1項(xiàng)目管理
6.1.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)組織建立項(xiàng)目管理決策的相關(guān)制度，確定項(xiàng)目決策階段的管理職責(zé)，實(shí)施程序和控制要求。
6.1.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理的工作主要有：
1 分析、確定項(xiàng)目在決策階段的管理內(nèi)容與范圍；
2 協(xié)調(diào)、研究、形成決策階段的工作流程并明確責(zé)任；
3 檢查、監(jiān)督、評(píng)價(jià)項(xiàng)目決策階段的管理過(guò)程；
4 履行其他措施確保項(xiàng)目決策工作的順利進(jìn)行；
5 項(xiàng)目決策階段的報(bào)建報(bào)批等。
6.2項(xiàng)目建議書(shū)
6.2.1 項(xiàng)目建議書(shū)是根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、地區(qū)規(guī)劃及經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方針、任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策等要求，結(jié)合資源情況、建設(shè)條件、投資人的戰(zhàn)略等，在廣泛調(diào)查研究、收集資料、踏勘建設(shè)地點(diǎn)、初步分析投資效果的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。
6.2.2 項(xiàng)目建議書(shū)編制的要點(diǎn)包括以下內(nèi)容：
1 重點(diǎn)論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性；
2 全面掌握宏觀(guān)信息，即國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃；行業(yè)或地區(qū)規(guī)劃、線(xiàn)路周邊自然資源等信息；
3 根據(jù)項(xiàng)目預(yù)測(cè)結(jié)果，并結(jié)合用地規(guī)劃情況及和同類(lèi)項(xiàng)目類(lèi)比的情況，論證提出合理的建設(shè)規(guī)模；
4 盡可能全面地勾畫(huà)項(xiàng)目的整體構(gòu)架。
6.3項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
6.3.1 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線(xiàn)、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對(duì)項(xiàng)目建成以后可能取得的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)影響進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而提出該項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢(xún)意見(jiàn)，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。
6.3.2項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告的編制需要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況參考國(guó)家現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
6.3.3 根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策文件的規(guī)定,項(xiàng)目可行性研究過(guò)程中應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，編制專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)報(bào)告，如環(huán)境影響評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)估、安全評(píng)價(jià)、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估、交通影響評(píng)價(jià)等報(bào)告的編制。
6.4項(xiàng)目投資估算
6.4.1投資估算是在對(duì)建設(shè)地塊和地質(zhì)條件，項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度等進(jìn)行研究并基本確定的基礎(chǔ)上，估算項(xiàng)目投入總資金，并測(cè)算建設(shè)期內(nèi)分年資金需要量。投資估算作為制定融資方案、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以及編制初步設(shè)計(jì)概算的依據(jù)。
6.4.2 投資估算編審應(yīng)內(nèi)容全面、費(fèi)用構(gòu)成完整、計(jì)算合理，編制深度滿(mǎn)足項(xiàng)目決策的不同階段對(duì)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的要求，編審依據(jù)、編審方法、成果文件的格式和質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求。
6.4.3 經(jīng)評(píng)審批準(zhǔn)后的投資估算應(yīng)作為編制設(shè)計(jì)概算的限額指標(biāo)，投資估算中相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和主要消耗量應(yīng)作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)限額的重要依據(jù)。
6.5BIM技術(shù)應(yīng)用
6.5.1 項(xiàng)目決策階段創(chuàng)建的模型應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目全生命期的BIM應(yīng)用策劃作出規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)模型及信息在后續(xù)環(huán)節(jié)中的充分利用。
6.5.2 將繁瑣的文字、圖紙資料、將碎片化與抽象化的需求整合到建筑信息模型文件中。
6.6咨詢(xún)成果及質(zhì)量要求
6.6.1 項(xiàng)目建議書(shū)重點(diǎn)論證建設(shè)項(xiàng)目的必要性，要全面掌握宏觀(guān)信息，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)測(cè)結(jié)果并結(jié)合用地規(guī)劃情況及和同類(lèi)項(xiàng)目類(lèi)比的情況，論證提出合理的建設(shè)規(guī)模，盡可能全面地勾畫(huà)項(xiàng)目的整體構(gòu)架，減少較大建設(shè)內(nèi)容的遺漏。項(xiàng)目建議書(shū)應(yīng)通過(guò)投資主管部門(mén)審批。
6.6.2 環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的編制應(yīng)滿(mǎn)足現(xiàn)行的環(huán)境影響評(píng)價(jià)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等對(duì)報(bào)告的編制要求，并通過(guò)環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)審批。
6.6.3 節(jié)能評(píng)估報(bào)告應(yīng)科學(xué)全面評(píng)估對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目能源利用情況，須符合《固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能審查辦法》等國(guó)家現(xiàn)行的節(jié)能法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)投資主管部門(mén)審批。
6.6.4 可行性研究報(bào)告深度應(yīng)滿(mǎn)足內(nèi)容齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、論據(jù)充分、結(jié)論明確的要求，為決策者定方案、定項(xiàng)目提供依據(jù)。報(bào)告中確定的主要工程技術(shù)數(shù)據(jù)，應(yīng)能滿(mǎn)足項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的要求，確定的融資方案，應(yīng)能滿(mǎn)足項(xiàng)目資金籌措及使用計(jì)劃對(duì)投資數(shù)額、時(shí)間和幣種的要求,并能滿(mǎn)足銀行等金融機(jī)構(gòu)信貸決策的需要，并通過(guò)投資主管部門(mén)的審批。
6.6.5 安全評(píng)價(jià)報(bào)告的編制須符合現(xiàn)行的安全預(yù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和導(dǎo)則等的規(guī)定及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并通過(guò)安監(jiān)部門(mén)的審核。
6.6.6 社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)滿(mǎn)足相關(guān)法律法規(guī)對(duì)報(bào)告內(nèi)容、格式和要求，征求相關(guān)單位意見(jiàn)，結(jié)合內(nèi)審意見(jiàn)進(jìn)行編制，形成可行性研究報(bào)告的獨(dú)立篇章，并通過(guò)政府或投資主管部門(mén)審批。
6.6.7 水土保持方案應(yīng)滿(mǎn)足國(guó)家現(xiàn)行的《開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目水土保持方案技術(shù)規(guī)范》及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并報(bào)水行政主管部門(mén)審批。
6.6.8 地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估報(bào)告應(yīng)滿(mǎn)足現(xiàn)行的《地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估規(guī)范》（及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并通過(guò)具有國(guó)土資源系統(tǒng)水文工程環(huán)境地質(zhì)項(xiàng)目評(píng)審專(zhuān)家資格的專(zhuān)家對(duì)提交的地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估報(bào)告進(jìn)行的技術(shù)評(píng)審。
6.6.9 交通影響評(píng)價(jià)應(yīng)滿(mǎn)足現(xiàn)行的《建設(shè)項(xiàng)目交通影響評(píng)價(jià)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并通過(guò)公安交通管理部門(mén)組織的評(píng)審，獲得《建設(shè)項(xiàng)目交通影響評(píng)價(jià)審核意見(jiàn)書(shū)》等審批文件。
6.7投資人職責(zé)
6.7.1 投資人向全過(guò)程工程咨詢(xún)單位提供項(xiàng)目資料來(lái)源落實(shí)材料、初步設(shè)想方案等相關(guān)資料，供專(zhuān)業(yè)工程咨詢(xún)師編制項(xiàng)目建議書(shū)，完成后，投資人對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)中，建設(shè)規(guī)模、場(chǎng)址選擇、投資估算、融資方案等內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，重點(diǎn)審核項(xiàng)目投資估算，同意后并向投資主管部門(mén)申報(bào)。
6.7.2專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，投資人對(duì)形成的環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、節(jié)能評(píng)估報(bào)告、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)、項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、水土保持方案、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估、交通影響評(píng)價(jià)等可行性研究成果文件進(jìn)行確認(rèn)，同意后報(bào)相關(guān)主管部門(mén)審批。
6.7.3 投資人應(yīng)及時(shí)明確建設(shè)項(xiàng)目的功能需求和目標(biāo)需求。
6.7.4 在全過(guò)程工程咨詢(xún)單位專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師編制決策階段的成果報(bào)告過(guò)程中，投資人應(yīng)積極配合，提供相關(guān)資料。

7勘察設(shè)計(jì)階段
7.1項(xiàng)目管理
7.1.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位明確勘察設(shè)計(jì)階段的負(fù)責(zé)人，界定管理職責(zé)與分工，制定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段管理制度，確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程，配備相應(yīng)資源。
7.1.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位在勘察設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容有：
1 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及其團(tuán)隊(duì)的組建管理；
2 限額設(shè)計(jì)及優(yōu)化設(shè)計(jì)管理；
3 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理；
4 設(shè)計(jì)進(jìn)度管理；
5 設(shè)計(jì)變更管理；
6 設(shè)計(jì)服務(wù)配合協(xié)調(diào)管理；
7 項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段投資管理；
8 項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的報(bào)建報(bào)批等。
7.2勘察任務(wù)書(shū)
7.2.1 勘察任務(wù)書(shū)是大中型基礎(chǔ)工程項(xiàng)目、限額以上技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行投資決策和轉(zhuǎn)入實(shí)施階段的法定文件，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告完成后應(yīng)編制勘察任務(wù)書(shū)。
7.2.2 勘察設(shè)計(jì)工程師在擬定勘察任務(wù)書(shū)時(shí)，應(yīng)把地基、基礎(chǔ)與上部結(jié)構(gòu)作為互相影響的整體，并在調(diào)查研究場(chǎng)地工程地質(zhì)資料的基礎(chǔ)上，擬定勘察任務(wù)書(shū)。
7.2.3 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)對(duì)勘察任務(wù)書(shū)進(jìn)行審核，審核的主要內(nèi)容有勘察任務(wù)書(shū)是否包含項(xiàng)目的意圖、設(shè)計(jì)階段（初步設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)）要求提交勘察文件的內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)及室內(nèi)的測(cè)試項(xiàng)目以及勘察技術(shù)要求等，同時(shí)應(yīng)包含勘察工作所需要的各種圖表資料。
7.3工程勘察
7.3.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工程師編寫(xiě)勘察實(shí)施方案，經(jīng)投資人同意后開(kāi)展項(xiàng)目的勘察工作。
7.3.2 勘察專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師按照現(xiàn)行的《巖土工程勘察規(guī)范》等勘察標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程實(shí)施勘察作業(yè)，包括野外作業(yè)和室內(nèi)試驗(yàn)等。
7.3.3 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)全面細(xì)致做好工程勘察文件的編制與審查，為設(shè)計(jì)和施工提供準(zhǔn)確的依據(jù)?？辈煳募?yīng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面內(nèi)容：
1 勘察文件應(yīng)滿(mǎn)足勘察任務(wù)書(shū)委托要求及合同約定；
2 勘察文件應(yīng)滿(mǎn)足勘察文件編制深度規(guī)定的要求；
3 對(duì)勘察文件進(jìn)行內(nèi)部審查，確保勘察成果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性；
4 檢查勘察文件資料應(yīng)齊全；
5 工程概述應(yīng)表述清晰、無(wú)遺漏，包括：工程項(xiàng)目、地點(diǎn)、類(lèi)型、規(guī)模、荷載、擬采用的基礎(chǔ)形式等各方面；
6 勘察文件應(yīng)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。
7.4設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)
7.4.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)工程師根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，編審設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，對(duì)擬建項(xiàng)目的投資規(guī)模、工程內(nèi)容、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量要求、建設(shè)進(jìn)度等做出清晰界定，明確表達(dá)設(shè)計(jì)意圖、明確表達(dá)設(shè)計(jì)功能和要求的目的。
7.4.2 通過(guò)會(huì)議、資料等結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)、地方規(guī)定等分析總結(jié)項(xiàng)目對(duì)于設(shè)計(jì)的需求，包括功能要求、進(jìn)度要求、質(zhì)量要求、設(shè)計(jì)深度要求，在此基礎(chǔ)上編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。
7.4.3 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的審核主要針對(duì)設(shè)計(jì)成本目標(biāo)，設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量、設(shè)計(jì)規(guī)劃的進(jìn)度安排等方面進(jìn)行。重點(diǎn)審核對(duì)設(shè)計(jì)要求內(nèi)容的完整性，設(shè)計(jì)控制目標(biāo)的合理性，和明確性。
7.5方案設(shè)計(jì)
7.5.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案應(yīng)滿(mǎn)足投資人的需求和編制初步設(shè)計(jì)文件的需要，同時(shí)需向當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門(mén)報(bào)審。
7.5.2 項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)成果文件的內(nèi)容、深度等應(yīng)符合現(xiàn)行的《建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》。
7.5.3 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)組織專(zhuān)家委員對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核方案設(shè)計(jì)依據(jù)是否充分、功能需求是否滿(mǎn)足、工藝流線(xiàn)是否合理、內(nèi)容是否完整、文件標(biāo)識(shí)是否齊全規(guī)范、深度是否達(dá)到相關(guān)規(guī)定的要求，各專(zhuān)業(yè)是否符合《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》和其他有關(guān)規(guī)定。
7.5.4 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)組織專(zhuān)家委員對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，選擇科學(xué)的方法進(jìn)行多方案的比選，選擇能夠充分、合理反映項(xiàng)目設(shè)計(jì)需求的實(shí)施方案。
7.6初步設(shè)計(jì)
7.6.1方案設(shè)計(jì)通過(guò)投資人及相關(guān)行政主管部門(mén)審批后，全過(guò)程工程咨詢(xún)單位可組織開(kāi)展初步設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容、深度等應(yīng)符合現(xiàn)行的《建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》。對(duì)于涉及建筑節(jié)能、環(huán)保、綠色建筑、人防、裝配式建筑等，其設(shè)計(jì)說(shuō)明應(yīng)有相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)容。
7.6.2 對(duì)于技術(shù)要求相對(duì)簡(jiǎn)單的民用建筑工程，當(dāng)有關(guān)主管部門(mén)在初步設(shè)計(jì)階段沒(méi)有審查要求，且合同中沒(méi)有做初步設(shè)計(jì)的約定時(shí)，可在方案設(shè)計(jì)審批后直接進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)。
7.6.3 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查與優(yōu)化，主要審查設(shè)計(jì)文件的深度是否達(dá)到要求，是否滿(mǎn)足消防規(guī)范的要求，是否對(duì)主要專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案進(jìn)行比選，是否滿(mǎn)足工藝設(shè)備安裝要求，是否滿(mǎn)足限額設(shè)計(jì)要求等內(nèi)容。
7.7設(shè)計(jì)概算
7.7.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算總投資應(yīng)包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅及流動(dòng)資金。
7.7.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位編審設(shè)計(jì)概算時(shí)，應(yīng)延續(xù)已批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資估算范圍、工程內(nèi)容和工程標(biāo)準(zhǔn)，并將設(shè)計(jì)概算控制在已經(jīng)批準(zhǔn)的投資估算范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)投資估算存在偏差，應(yīng)在設(shè)計(jì)概算編審時(shí)予以修正和說(shuō)明。
7.7.3 設(shè)計(jì)概算的編審依據(jù)、編審方法、成果文件的格式和質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行的設(shè)計(jì)概算編審相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程的要求。
7.7.4 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位在編制或?qū)徍嗽O(shè)計(jì)概算時(shí)，應(yīng)比較并分析設(shè)計(jì)概算費(fèi)用與對(duì)應(yīng)的投資估算費(fèi)用組成，提出相應(yīng)的比較分析意見(jiàn)和建議。
7.8設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)比選與優(yōu)化
7.8.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段可采用合理有效的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和價(jià)值工程、全生命周期成本等分析方法對(duì)單項(xiàng)工程或單位工程設(shè)計(jì)進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)比選，編制優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案經(jīng)濟(jì)比選報(bào)告。
7.8.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)比選優(yōu)化后的設(shè)計(jì)成果編制設(shè)計(jì)概算，并依次按照項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)工程進(jìn)行分解作為深化設(shè)計(jì)限額。當(dāng)超過(guò)限額時(shí)應(yīng)提出修改設(shè)計(jì)或相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的建議，同時(shí)修正相應(yīng)的工程造價(jià)至限額以?xún)?nèi)。
7.8.3 優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案經(jīng)濟(jì)比選應(yīng)包括對(duì)范圍及內(nèi)容、依據(jù)、方法、相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、結(jié)論及建議的優(yōu)化。
7.9施工圖設(shè)計(jì)
7.9.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件組織施工圖設(shè)計(jì)，其成果文件應(yīng)能滿(mǎn)足施工招標(biāo)、施工安裝、材料設(shè)備訂貨、非標(biāo)設(shè)備制作、加工及編制施工圖預(yù)算的要求。
7.9.2 施工圖設(shè)計(jì)成果文件的內(nèi)容、深度等應(yīng)符合現(xiàn)行的《建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》，對(duì)于涉及建筑節(jié)能設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)，其設(shè)計(jì)說(shuō)明應(yīng)有建筑節(jié)能設(shè)計(jì)的專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)容；涉及裝配式建筑設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)，其設(shè)計(jì)說(shuō)明及圖紙應(yīng)有裝配式建筑專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)內(nèi)容。
7.9.3 施工圖設(shè)計(jì)階段，全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核。施工圖設(shè)計(jì)審核分為全過(guò)程工程咨詢(xún)單位自行組織的技術(shù)性及符合性審核，完成審查后的施工圖文件應(yīng)按建設(shè)行政主管部門(mén)要求進(jìn)行備案。
7.10施工圖預(yù)算
7.10.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位編審施工圖預(yù)算，應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算的編制范圍、工程內(nèi)容、確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編審，將施工圖預(yù)算值控制在已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)，與設(shè)計(jì)概算存在偏差時(shí)，應(yīng)在施工圖預(yù)算中予以說(shuō)明，需調(diào)整概算的應(yīng)告知投資人并報(bào)原審批部門(mén)核準(zhǔn)。
7.10.2 施工圖預(yù)算的編審依據(jù)、編審方法、成果文件的格式和質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行的施工圖預(yù)算相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程的要求。
7.10.3 施工圖預(yù)算編審報(bào)告應(yīng)將施工圖預(yù)算與對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)概算的分項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行比較和分析，并應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和預(yù)算項(xiàng)目，計(jì)算和分析整個(gè)項(xiàng)目、各單項(xiàng)工程和單位工程的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建議由全過(guò)程工程咨詢(xún)牽頭單位協(xié)調(diào)，工程設(shè)計(jì)部門(mén)和工程造價(jià)咨詢(xún)部門(mén)分別編制項(xiàng)目概算、預(yù)算，并進(jìn)行對(duì)數(shù)復(fù)核，以雙方對(duì)數(shù)確定并經(jīng)審查機(jī)構(gòu)審查通過(guò)的造價(jià)文件作為項(xiàng)目最終的概算文件、預(yù)算文件。
7.11BIM技術(shù)應(yīng)用
7.11.1 在設(shè)計(jì)階段，宜將BIM技術(shù)用于優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高各專(zhuān)業(yè)溝通效率，通過(guò)各專(zhuān)業(yè)的協(xié)同設(shè)計(jì)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。
7.11.2依據(jù)方案設(shè)計(jì)階段相關(guān)要求，完善初步設(shè)計(jì)階段的各專(zhuān)業(yè)建筑信息模型，并利用各專(zhuān)業(yè)建筑信息模型進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。
7.11.3 為項(xiàng)目建設(shè)的批復(fù)、核對(duì)、分析提供準(zhǔn)確的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息，并為施工圖設(shè)計(jì)階段提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
7.11.4 設(shè)計(jì)階段的BIM應(yīng)用，宜結(jié)合設(shè)計(jì)成果交付要求，基于模型形成設(shè)計(jì)圖檔，使BIM交付模型與設(shè)計(jì)圖檔相一致。
7.12咨詢(xún)成果及質(zhì)量要求
7.12.1 勘察任務(wù)書(shū)及勘察方案等文件的編制滿(mǎn)足現(xiàn)行的《巖土工程勘察規(guī)范》及其他相關(guān)法律法規(guī)的要求，并通過(guò)投資人的確認(rèn)。
勘察成果資料中，咨詢(xún)?nèi)藨?yīng)當(dāng)明示工程項(xiàng)目場(chǎng)地范圍內(nèi)既有地鐵、隧道、城市地下燃?xì)夤艿篮徒o水管道等地下設(shè)施的分布情況。
7.12.2 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等文件的編制深度應(yīng)符合現(xiàn)行的《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。
7.12.3 初步設(shè)計(jì)概算不超過(guò)項(xiàng)目可研估算，施工圖預(yù)算不超過(guò)初步設(shè)計(jì)概算。
7.13投資人職責(zé)
7.13.1 投資人應(yīng)積極配合全過(guò)程工程咨詢(xún)單位完成設(shè)計(jì)階段工作，提供與設(shè)計(jì)工作相關(guān)的資料，監(jiān)督全過(guò)程工程咨詢(xún)單位設(shè)計(jì)責(zé)任人員配備和履職情況。
7.13.2 投資人對(duì)全過(guò)程工程咨詢(xún)單位專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師編制的勘察任務(wù)書(shū)和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)進(jìn)行確認(rèn)和審核，未通過(guò)審核的任務(wù)書(shū)應(yīng)要求全過(guò)程工程咨詢(xún)單位重新修改，投資人再次確認(rèn)和審核，直至通過(guò)。
7.13.3 審查方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)文件。對(duì)設(shè)計(jì)文件中涉及的重要的造價(jià)信息如概算、預(yù)算等進(jìn)行及時(shí)確認(rèn)。協(xié)助全過(guò)程工程咨詢(xún)單位對(duì)概預(yù)算進(jìn)行報(bào)批。

8招標(biāo)采購(gòu)階段
8.1項(xiàng)目管理
8.1.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)參與或組織建立招標(biāo)采購(gòu)管理制度，確定招標(biāo)采購(gòu)流程和實(shí)施方式，規(guī)定管理與控制的程序和方法，經(jīng)投資人確認(rèn)后實(shí)施。
8.1.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位在招標(biāo)采購(gòu)階段需要管理的內(nèi)容有：
1 對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)策劃和實(shí)施流程進(jìn)行管理；
2 審核招標(biāo)條件；
3 審核招標(biāo)公告、招標(biāo)文件。
8.1.3 招投標(biāo)工作應(yīng)符合有關(guān)合同、設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，符合進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理要求，全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)確保實(shí)施過(guò)程符合法律、法規(guī)及地方管理規(guī)定等要求。
8.2招標(biāo)策劃
8.2.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、全過(guò)程工程咨詢(xún)合同及有關(guān)文件等組織招標(biāo)策劃，招標(biāo)策劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：招標(biāo)采購(gòu)模式及合同模式的選擇，標(biāo)段劃分，總承包與專(zhuān)業(yè)分包之間、各專(zhuān)業(yè)分包之間、各標(biāo)段之間的界面劃分，擬采用的合同范本等。
8.2.2 招標(biāo)策劃應(yīng)考慮項(xiàng)目的類(lèi)型、規(guī)模及復(fù)雜程度、進(jìn)度要求、投資人的參與程度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)等因素。
8.2.3 招標(biāo)策劃應(yīng)在項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)階段開(kāi)始之前完成。對(duì)于投資規(guī)模大、建設(shè)期長(zhǎng)、對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn)的項(xiàng)目，宜從項(xiàng)目決策階段開(kāi)始。
8.2.4 招標(biāo)策劃應(yīng)遵循有利于充分競(jìng)爭(zhēng)、控制造價(jià)、滿(mǎn)足項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度要求以及招投標(biāo)工作順利有序的原則進(jìn)行。
8.2.5 招標(biāo)策劃應(yīng)經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)審核，并經(jīng)投資人批準(zhǔn)后實(shí)施。必要時(shí)，招標(biāo)策劃應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行變更。
8.3招標(biāo)文件
8.3.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位按照國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、示范文本等編制或?qū)徍苏袠?biāo)文件時(shí)，應(yīng)結(jié)合招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要。招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、對(duì)投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)的要求和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。
8.3.2 招標(biāo)文件審核的主要內(nèi)容包括：
1招標(biāo)范圍是否準(zhǔn)確；
2投標(biāo)人的資格要求是否符合相關(guān)法規(guī)規(guī)定、項(xiàng)目本身的特點(diǎn)和需求；
3技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、進(jìn)度要求是否滿(mǎn)足項(xiàng)目要求；
4招投標(biāo)活動(dòng)的進(jìn)度安排是否滿(mǎn)足整體項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要求；
5所附的合同條款是否滿(mǎn)足投資人和項(xiàng)目的目標(biāo)要求以及現(xiàn)行法律法規(guī)、相關(guān)規(guī)范的規(guī)定；
6評(píng)標(biāo)方法是否符合科學(xué)、公平、合理的要求，是否符合項(xiàng)目性質(zhì)。
8.4工程量清單
8.4.1 項(xiàng)目工程量清單應(yīng)依據(jù)相關(guān)工程量清單計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)編制。全部使用國(guó)有資金投資或者以國(guó)有資金投資為主的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)采用工程量清單計(jì)價(jià)和行業(yè)相關(guān)規(guī)程規(guī)定。非國(guó)有資金投資的項(xiàng)目，鼓勵(lì)采用工程量清單計(jì)價(jià)。
8.4.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位按照現(xiàn)行的國(guó)家《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》編制工程量清單時(shí)，如遇現(xiàn)行計(jì)算規(guī)范未規(guī)定的項(xiàng)目，可按補(bǔ)充項(xiàng)目進(jìn)行編制。
8.4.3 審核工程量清單時(shí)，注意審核圖紙說(shuō)明和各項(xiàng)選用規(guī)范是否符合技術(shù)要求，并審核工程量清單中對(duì)主要設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、品牌等要求是否符合要求，重點(diǎn)關(guān)注界面劃分，是否有漏項(xiàng)或是對(duì)造價(jià)有重大影響的子目等。
8.5最高投標(biāo)限價(jià)
8.5.1 最高投標(biāo)限價(jià)的工程量應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件發(fā)布的工程量清單確定，最高投標(biāo)限價(jià)的單價(jià)應(yīng)采用綜合單價(jià)，其綜合單價(jià)應(yīng)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金。
8.5.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位編制的最高投標(biāo)限價(jià)應(yīng)客觀(guān)反映市場(chǎng)真實(shí)價(jià)格，不得隨意提高或降低。
8.5.3 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)將最高投標(biāo)限價(jià)與對(duì)應(yīng)的單項(xiàng)工程綜合概算或單位工程概算進(jìn)行對(duì)比，出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性偏差時(shí)應(yīng)告知投資人并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
8.5.4 最高投標(biāo)限價(jià)的編制與審核應(yīng)符合現(xiàn)行的的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程等要求。
8.6招標(biāo)過(guò)程管理
8.6.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》等法律法規(guī)規(guī)定的程序，遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)守信的原則，完成項(xiàng)目的招標(biāo)過(guò)程管理。
8.6.2全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)編制或?qū)徍苏袠?biāo)進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。
8.6.3 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的需要，組織專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師在開(kāi)標(biāo)后、定標(biāo)前，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行分析，對(duì)需要清標(biāo)的項(xiàng)目編制清標(biāo)報(bào)告成果文件。清標(biāo)報(bào)告應(yīng)包括清標(biāo)報(bào)告封面、清標(biāo)報(bào)告的簽署頁(yè)、清標(biāo)報(bào)告編制說(shuō)明、清標(biāo)報(bào)告正文及相關(guān)附件。清標(biāo)報(bào)告正文宜闡述清標(biāo)的內(nèi)容、清標(biāo)的范圍、清標(biāo)的方法、清標(biāo)的結(jié)果和主要問(wèn)題等。
8.6.4 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位須根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，依據(jù)現(xiàn)行的合同示范文本，科學(xué)合理擬訂項(xiàng)目合同條款。
8.7BIM技術(shù)應(yīng)用
8.7.1 基于BIM模型優(yōu)化成果的施工標(biāo)段劃分，減少各標(biāo)段之間的工作沖突，消除傳統(tǒng)施工過(guò)程中，由于工作界面沖突而導(dǎo)致效率低下等問(wèn)題。
8.7.2 根據(jù)BIM模型編制準(zhǔn)確的工程量清單，達(dá)到清單完整、快速算量、精確算量，有效地避免漏項(xiàng)和錯(cuò)算，最大程度地減少施工階段因工程量問(wèn)題而引起的糾紛。
8.8咨詢(xún)成果及質(zhì)量要求
8.8.1 招標(biāo)策劃書(shū)應(yīng)滿(mǎn)足投資人需求，并符合項(xiàng)目實(shí)際情況及滿(mǎn)足《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》（國(guó)務(wù)院令第613號(hào)）（2019年修訂）等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。
8.8.2 招標(biāo)文件的編制滿(mǎn)足國(guó)家現(xiàn)行的招標(biāo)文件示范文本及其他相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定。
8.8.3 招標(biāo)文件中工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制的內(nèi)容、依據(jù)、要求和表格形式等應(yīng)符合現(xiàn)行的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定及當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的相關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)。
8.8.4 項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)合同應(yīng)該體現(xiàn)公平、公正和雙方真實(shí)意愿反映的特點(diǎn)，其合同條款的額擬定應(yīng)符合現(xiàn)行的合同范本及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。
8.9投資人職責(zé)
8.9.1 投資人負(fù)責(zé)監(jiān)管項(xiàng)目全過(guò)程承包人的招標(biāo)活動(dòng)，參與項(xiàng)目的服務(wù)事項(xiàng)和工程施工的合同談判、簽訂、履約。
8.9.2 投資人應(yīng)明確建設(shè)場(chǎng)地的提供時(shí)間，及時(shí)明確對(duì)擬建項(xiàng)目的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全環(huán)境管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、系統(tǒng)協(xié)調(diào)性和程序連續(xù)性方面的需求信息，為全過(guò)程工程咨詢(xún)單位編制投資人需求分析報(bào)告及后續(xù)招標(biāo)工作提供依據(jù)。

9工程施工階段
9.1項(xiàng)目管理
9.1.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位根據(jù)全過(guò)程工程咨詢(xún)合同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的管理，建立全面管理的制度、明確職責(zé)分工和業(yè)務(wù)關(guān)系。
9.1.2 明確投資控制目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)，在實(shí)施階段主要起到監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理的作用。
9.1.3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資管理的決策，確定項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)難點(diǎn)，確定項(xiàng)目投資控制目標(biāo)，并對(duì)項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師的工作進(jìn)行過(guò)程和結(jié)果的考核。
9.1.4 編制項(xiàng)目施工總控計(jì)劃，組織建立項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，明確進(jìn)度管理程序、規(guī)范進(jìn)度管理職責(zé)及工作要求。
9.1.5 質(zhì)量管理應(yīng)堅(jiān)持缺陷預(yù)防的原則，按照策劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)方式進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作。
9.2項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的勘察設(shè)計(jì)咨詢(xún)
9.2.1全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)檢查勘察現(xiàn)場(chǎng)及室內(nèi)試驗(yàn)主要崗位操作人員的資格，及所使用設(shè)備、儀器計(jì)量的檢定情況。
9.2.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)檢查勘察進(jìn)度執(zhí)行情況、審查專(zhuān)業(yè)勘察設(shè)計(jì)工程師提交的勘察費(fèi)用支付申請(qǐng)表，以及簽發(fā)勘察費(fèi)用支付證書(shū)，并應(yīng)報(bào)投資人。
9.3工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制及安全生產(chǎn)管理
9.3.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)根據(jù)全過(guò)程工程咨詢(xún)合同約定，按照現(xiàn)行的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，遵循事前控制和主動(dòng)控制原則，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，制定和實(shí)施相應(yīng)的監(jiān)理措施，采用旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等方式對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，并及時(shí)準(zhǔn)確記錄監(jiān)理工作實(shí)施情況。
9.3.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查承包人報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專(zhuān)項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性，符合要求后應(yīng)予以簽認(rèn)。
9.3.3 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和付款簽證：
1全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包人在工程款支付報(bào)審表中提交的工程量和支付金額進(jìn)行復(fù)核，確定實(shí)際完成的工程量，提出到期應(yīng)支付給承包人的金額，并提出相應(yīng)的支持性材料。
2全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見(jiàn)進(jìn)行審核，簽認(rèn)后報(bào)投資人審批。
3專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)投資人的審批意見(jiàn)，向承包人簽發(fā)工程款支付證書(shū)。
9.3.4 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人報(bào)審的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，提出審查意見(jiàn)，并應(yīng)由全過(guò)程工程咨詢(xún)單位審核后報(bào)投資人。
9.3.5 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，并應(yīng)將安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施納入監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
9.4工程變更、索賠及施工合同爭(zhēng)議處理
9.4.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)依據(jù)全過(guò)程工程咨詢(xún)合同約定處理工程變更、索賠及施工合同爭(zhēng)議、解除等事宜。
9.4.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位可按下列程序處理承包人提出的工程變更：
1 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查承包人提出的工程變更申請(qǐng)，提出審查意見(jiàn)。對(duì)涉及工程設(shè)計(jì)文件修改的工程變更，全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工程師、承包人召開(kāi)論證工程設(shè)計(jì)文件的修改方案的專(zhuān)題會(huì)議。
2 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更費(fèi)用及工期影響作出評(píng)估。
3 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位組織投資人、承包人共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程變更單。
4全過(guò)程工程咨詢(xún)單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督承包人實(shí)施工程變更。
9.4.3 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位可按下列程序處理承包人提出的費(fèi)用索賠：
1 受理承包人在發(fā)承包合同約定的期限內(nèi)提交的費(fèi)用索賠意向通知書(shū)；
2 收集與索賠有關(guān)的資料；
3 受理承包人在發(fā)承包合同約定的期限內(nèi)提交的費(fèi)用索賠報(bào)審表；
4 審查費(fèi)用索賠報(bào)審表。需要承包人進(jìn)一步提交詳細(xì)資料時(shí)，應(yīng)在發(fā)承包合同約定的期限內(nèi)發(fā)出通知；
5與投資人和承包人協(xié)商一致后，在發(fā)承包合同約定的期限內(nèi)簽發(fā)費(fèi)用索賠報(bào)審表，并報(bào)投資人。
9.4.4 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位處理發(fā)承包合同爭(zhēng)議時(shí)應(yīng)進(jìn)行下列工作：
1 了解合同爭(zhēng)議情況；
2 及時(shí)與合同爭(zhēng)議雙方進(jìn)行磋商；
3 提出處理方案后，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)；
4 當(dāng)雙方未能達(dá)成一致時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)提出處理合同爭(zhēng)議的意見(jiàn)。
9.5工程文件資料管理
9.5.1全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)建立完善工程文件資料管理制度，宜設(shè)專(zhuān)人管理工程文件資料，
9.5.2全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集、整理、編制、傳遞工程文件資料，并按項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)識(shí)，完整存檔。
9.5.3 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位宜采用信息技術(shù)進(jìn)行工程文件資料管理，重要項(xiàng)目文件和檔案應(yīng)有紙質(zhì)介質(zhì)備份。
9.6安全文明施工與環(huán)境保護(hù)
9.6.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位組織檢查承包人現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)建立安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度及應(yīng)急管理體系，督促施工單位按按國(guó)家相關(guān)法規(guī)落實(shí)危大工程專(zhuān)項(xiàng)管理措施。
9.6.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。
9.6.3 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置安全事故隱患。
9.6.4 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)建立項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理制度，確定環(huán)境保護(hù)管理的目標(biāo)，明確管理內(nèi)容和考核要求，實(shí)施環(huán)境影響評(píng)價(jià)，配置相關(guān)資源，落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施。
9.7BIM技術(shù)應(yīng)用
9.7.1 施工階段的模型應(yīng)基于設(shè)計(jì)階段交付的模型，并根據(jù)BIM施工應(yīng)用需要，創(chuàng)建形成施工模型、專(zhuān)項(xiàng)施工模型等子模型。
9.7.2 施工總承包方宜負(fù)責(zé)管理專(zhuān)業(yè)分包方的BIM應(yīng)用，并按照施工組織設(shè)計(jì)要求整合專(zhuān)業(yè)分包施工模型在各個(gè)施工階段的BIM應(yīng)用。
9.7.3 施工階段的BIM應(yīng)用應(yīng)結(jié)合工程實(shí)施的需求和不同施工階段的特點(diǎn)進(jìn)行。
9.7.4 施工階段采用BIM技術(shù)進(jìn)行4D施工進(jìn)度模擬，對(duì)比現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，實(shí)施調(diào)整施工計(jì)劃，便于對(duì)施工情況進(jìn)行審核。
9.7.5 通過(guò)BIM模型配合傳統(tǒng)造價(jià)軟件進(jìn)行成本輔助管理，增加項(xiàng)目的可控性，降低造價(jià)。
9.7.6 將BIM模型結(jié)合手持終端帶入施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)模擬施工單位上報(bào)的施工方案、技術(shù)交底及運(yùn)營(yíng)方案等，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查，便于投資人的管理與監(jiān)督.
9.7.7 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況建立項(xiàng)目協(xié)同管理平臺(tái)，全過(guò)程工程咨詢(xún)單位協(xié)調(diào)組織各參建方進(jìn)行項(xiàng)目智慧化、信息化建設(shè)。以便為后續(xù)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。根據(jù)項(xiàng)目需求以項(xiàng)目建設(shè)期的協(xié)同管理平臺(tái)為基礎(chǔ)建立項(xiàng)目運(yùn)維管理平臺(tái)，做到“智建、慧管”
9.8咨詢(xún)成果及質(zhì)量要求
9.8.1 工程施工階段的相關(guān)會(huì)議紀(jì)要及施工檔案整理應(yīng)符合現(xiàn)行的《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。
9.8.2 工程施工階段對(duì)項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)應(yīng)符合現(xiàn)行的《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。
9.8.3 項(xiàng)目的開(kāi)工報(bào)告、單位或分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證、過(guò)程工序評(píng)定報(bào)告、單位工程竣工證明等過(guò)程文件均需通過(guò)投資人的審核。
9.8.4 質(zhì)量驗(yàn)收記錄等施工過(guò)程中的資料應(yīng)滿(mǎn)足現(xiàn)行的《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及其他相關(guān)規(guī)定的規(guī)定。
9.8.5 資金使用計(jì)劃、工程計(jì)量與工程款審核、詢(xún)價(jià)與核價(jià)、工程變更、工程索賠和工程簽證審核、合同期中結(jié)算、終止結(jié)算審核、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理等成本控制成果文件應(yīng)符合現(xiàn)行的工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。
9.9投資人職責(zé)
9.9.1 投資人在工程施工階段應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)、配合、管理全過(guò)程工程咨詢(xún)單位的工作，監(jiān)督全過(guò)程工程咨詢(xún)單位主要專(zhuān)業(yè)責(zé)任人員的配備、履職情況及項(xiàng)目的實(shí)施情況。
9.9.2 投資人協(xié)助全過(guò)程工程咨詢(xún)單位辦理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的規(guī)劃、建設(shè)和消防等相關(guān)報(bào)建手續(xù)，加快辦理項(xiàng)目相關(guān)報(bào)建手續(xù)。
9.9.3 投資人負(fù)責(zé)建設(shè)資金申請(qǐng)、劃撥和監(jiān)督資金使用情況。
9.9.4 投資人應(yīng)協(xié)助全過(guò)程工程咨詢(xún)單位監(jiān)督承包人的安全管理、工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

10竣工驗(yàn)收階段
10.1項(xiàng)目管理
10.1.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)建立項(xiàng)目竣工階段管理制度，明確項(xiàng)目竣工階段管理的職責(zé)和工作程序。
10.1.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)實(shí)施下列項(xiàng)目竣工階段工作：
1 編制項(xiàng)目竣工階段計(jì)劃；
2 提出有關(guān)竣工階段管理要求；
3 理順、終結(jié)所涉及的對(duì)外關(guān)系；
4 執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定；
5 清算合同雙方在合同范圍內(nèi)的債權(quán)債務(wù)。
10.2竣工驗(yàn)收
10.2.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)編制工程竣工驗(yàn)收計(jì)劃，經(jīng)投資人批準(zhǔn)后執(zhí)行。工程竣工驗(yàn)收計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1 竣工驗(yàn)收工作內(nèi)容；
2 竣工驗(yàn)收工作原則和要求；
3 竣工驗(yàn)收工作職責(zé)分工；
3 竣工驗(yàn)收工作順序與時(shí)間安排。
10.2.2 竣工驗(yàn)收工作按計(jì)劃完成后，承包人應(yīng)自行檢查，根據(jù)規(guī)定在全過(guò)程工程咨詢(xún)單位的監(jiān)理專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工程師組織下進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，合格后向投資人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。
10.2.3 竣工驗(yàn)收的條件、要求、組織、程序、標(biāo)準(zhǔn)、文檔的整理和移交，必須符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。
10.2.4 投資人接到承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，組織竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后全過(guò)程工程咨詢(xún)單位協(xié)助投資人編寫(xiě)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書(shū)。
10.2.5 竣工驗(yàn)收后，承包人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行工程移交。
10.3竣工結(jié)算
10.3.1 工程竣工驗(yàn)收后，承包人應(yīng)按照約定的條件向投資人提出竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，報(bào)全過(guò)程工程咨詢(xún)單位審核，經(jīng)審核后報(bào)投資人確認(rèn)。
10.3.2 竣工結(jié)算應(yīng)由承包人實(shí)施，全過(guò)程工程咨詢(xún)單位審核，投資人審查，三方共同確認(rèn)后支付。
10.3.3 竣工結(jié)算依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1 合同文件、補(bǔ)充協(xié)議及相關(guān)會(huì)議紀(jì)要；
2 竣工圖和工程變更文件；
3 有關(guān)技術(shù)資料和材料代用核準(zhǔn)資料；
4 工程計(jì)價(jià)文件和工程量清單；
5 雙方確認(rèn)的有關(guān)簽證和工程索賠資料。
10.4竣工資料管理
10.4.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)組織各參與方將工程文件的形成和積累納入工程建設(shè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和有關(guān)人員的職責(zé)范圍。
10.4.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位、承包人等參與方應(yīng)將本單位形成的工程文件立卷后向投資人移交。
10.4.3 項(xiàng)目實(shí)行總承包的，總承包人負(fù)責(zé)收集、匯總各分包人形成的工程檔案，并應(yīng)及時(shí)向投資人移交；各分包人應(yīng)將本分包形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交總承包人。項(xiàng)目由幾個(gè)承包人承包的，各承包人負(fù)責(zé)收集、整理立卷其承包項(xiàng)目的工程文件，并應(yīng)及時(shí)向投資人移交。
10.4.4 城建檔案管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)工程文件的立卷歸檔工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。在工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，須出具工程檔案認(rèn)可文件。
10.5竣工移交
10.5.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位在移交前的準(zhǔn)備工作有：
1 組織簽訂工程質(zhì)量保修書(shū)；
2 督促承包人成立清掃小組，對(duì)各類(lèi)建筑垃圾及時(shí)進(jìn)行清理；
3 審核承包人編寫(xiě)的使用維護(hù)手冊(cè)（工程移交前，承包人應(yīng)編寫(xiě)使用維護(hù)手冊(cè)）；
10.5.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位組織實(shí)物移交并獲得移交證書(shū)，督促承包人編制主要設(shè)備移交清單，包括設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量、安裝地點(diǎn)等信息。
10.6竣工決算
10.6.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)協(xié)助投資人依據(jù)規(guī)定編制并實(shí)施竣工決算。
10.6.2 竣工決算應(yīng)綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開(kāi)始至項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)用、投資效果以及新增資產(chǎn)價(jià)值。
10.6.2 編制竣工決算應(yīng)遵循下列程序：
1 收集、整理有關(guān)竣工決算依據(jù)；
2 清理賬務(wù)、債務(wù)、結(jié)算物資；
3 填寫(xiě)竣工決算報(bào)表；
4 編寫(xiě)竣工決算說(shuō)明書(shū)；
5 按規(guī)定送審。
10.6.3 編制工程竣工決算應(yīng)具備下列條件：
1 經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)所確定的工程內(nèi)容已完成；
2 單項(xiàng)工程或項(xiàng)目竣工結(jié)算已完成；
3 收尾工程投資和預(yù)留費(fèi)用不超過(guò)規(guī)定的比例；
4 涉及法律訴訟、工程質(zhì)量糾紛的事項(xiàng)已處理完畢；
5 其他影響工程竣工決算編制的重大問(wèn)題已解決。
10.7保修期管理
10.7.1 承包人應(yīng)制定工程保修期管理制度。
10.7.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)協(xié)助投資人與承包人簽訂工程保修期保修合同，確定質(zhì)量保修范圍、期限、責(zé)任與費(fèi)用的計(jì)算方法。
10.7.3 承包人在工程保修期內(nèi)應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任，回收質(zhì)量保修資金。全過(guò)程工程咨詢(xún)單位對(duì)承包人實(shí)施的相關(guān)服務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督。
10.7.4 承包人應(yīng)根據(jù)保修合同文件、保修責(zé)任期、質(zhì)量要求、回訪(fǎng)安排和有關(guān)規(guī)定編制保修工作計(jì)劃，保修工作計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1 主管保修的部門(mén)；
2 執(zhí)行保修工作的責(zé)任者；
3 保修與回訪(fǎng)時(shí)間；
4 保修工作內(nèi)容。
10.7.5 承擔(dān)工程保修階段的服務(wù)工作時(shí)，全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)定期回訪(fǎng)。
10.7.6 對(duì)投資人或運(yùn)營(yíng)人提出的工程質(zhì)量缺陷，全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)安排相關(guān)人員進(jìn)行檢查和記錄，并應(yīng)要求承包人予以修復(fù)，同時(shí)應(yīng)監(jiān)督實(shí)施，合格后應(yīng)予以簽認(rèn)。
10.7.7 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查，并應(yīng)與投資人、承包人協(xié)商確定責(zé)任歸屬。對(duì)非承包人原因造成的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)核實(shí)承包人申報(bào)的修復(fù)工程費(fèi)用，并應(yīng)簽認(rèn)工程款支付證書(shū)，同時(shí)應(yīng)報(bào)投資人。
10.8BIM技術(shù)應(yīng)用
10.8.1 竣工驗(yàn)收時(shí)，將竣工驗(yàn)收信息添加到施工過(guò)程模型，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修正，以保證模型與工程實(shí)體的一致性，進(jìn)而形成竣工模型。
10.8.2 驗(yàn)收過(guò)程借助BIM模型對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況進(jìn)行校核，譬如管線(xiàn)位置是否滿(mǎn)足要求、是否有利于后期檢修等。
10.8.3 竣工BIM模型搭建將建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、管理等信息融合到一個(gè)模型中，便于后期的運(yùn)維管理單位使用，更好、更快地檢索到建設(shè)項(xiàng)目的各類(lèi)信息，為運(yùn)維管理提供有力保障。
10.8.4 BIM模型進(jìn)行建筑空間管理，其功能主要包括空間規(guī)劃、空間分配、人流管理（人流密集場(chǎng)所）等。
10.8.5 利用BIM模型對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行信息化管理，輔助投資人進(jìn)行投資決策和制定短期、長(zhǎng)期的管理計(jì)劃。
10.8.6 將建筑設(shè)備自控（BA）系統(tǒng)、消防（FA）系統(tǒng)、安防（SA）系統(tǒng)及其他智能化系統(tǒng)和建筑運(yùn)維模型結(jié)合，形成基于 BIM 技術(shù)的建筑運(yùn)行管理系統(tǒng)和運(yùn)行管理方案，有利于實(shí)施建筑項(xiàng)目信息化維護(hù)管理。
10.8.7 利用BIM模型和設(shè)施設(shè)備及系統(tǒng)模型，制定應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展模擬演練。10.8.8 利用BIM模型和設(shè)施設(shè)備及系統(tǒng)模型，結(jié)合樓宇計(jì)量系統(tǒng)及樓宇相關(guān)運(yùn)行數(shù)據(jù)，生成按區(qū)域、樓層和房間劃分的能耗數(shù)據(jù)，對(duì)能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)高耗能位置和原因，并提出針對(duì)性的能效管理方案，降低建筑能耗。
10.9咨詢(xún)成果及質(zhì)量要求
10.9.1 《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》應(yīng)通過(guò)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的審核，并通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收機(jī)構(gòu)組織的專(zhuān)家評(píng)估驗(yàn)收。
10.9.2 驗(yàn)收組名單及竣工驗(yàn)收簽到表、觀(guān)感評(píng)定、竣工驗(yàn)收備案表等竣工驗(yàn)收備案過(guò)程形成的成果文件應(yīng)滿(mǎn)足現(xiàn)行的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。
10.9.3 竣工決算報(bào)告、竣工決算說(shuō)明書(shū)的編制，嚴(yán)格按照財(cái)政部規(guī)定的內(nèi)容和格式填制工程決算報(bào)告；概算明細(xì)、項(xiàng)目名稱(chēng)及金額嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、概算等文件進(jìn)行填寫(xiě)，一般不允許更改；鐵路、碼頭等建設(shè)項(xiàng)目的竣工決算報(bào)告，依據(jù)部委和行業(yè)規(guī)定，有特殊要求的，在按照財(cái)政部規(guī)定編制工程決算報(bào)告后，再按照部委和行業(yè)規(guī)定，編制特殊要求報(bào)告；基本報(bào)表、其他附表中的數(shù)據(jù)之間應(yīng)具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬯P(guān)系，注意保持一致。
10.9.4 竣工結(jié)算報(bào)告的編制應(yīng)滿(mǎn)足現(xiàn)行的與工程結(jié)算相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程等的規(guī)定。
10.10投資人職責(zé)
10.10.1 投資人組織全過(guò)程工程咨詢(xún)單位開(kāi)展項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和申報(bào)項(xiàng)目結(jié)決算審計(jì)及竣工財(cái)務(wù)決算。
10.10.2 投資人配合全過(guò)程工程咨詢(xún)單位完成資產(chǎn)移交工作。

11運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段
11.1項(xiàng)目管理
11.1.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)制定和實(shí)施項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)和績(jī)效評(píng)價(jià)制度，規(guī)定相關(guān)職責(zé)和工作程序，采納項(xiàng)目相關(guān)方的合理評(píng)價(jià)意見(jiàn)。
11.1.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的評(píng)價(jià)和管理過(guò)程應(yīng)公開(kāi)、公平、公正，評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)符合規(guī)定的要求。
11.1.3 對(duì)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)及績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)采取適合工程項(xiàng)目特點(diǎn)的評(píng)價(jià)方法，過(guò)程評(píng)價(jià)與結(jié)果評(píng)價(jià)相配套，定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合。
11.1.4 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)階段進(jìn)行設(shè)施和資產(chǎn)管理工作。
11.2項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
11.2.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)組建滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)要求的工作組，在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和資料收集的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目自我總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告，對(duì)照項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及審批文件的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面系統(tǒng)地分析評(píng)價(jià)，必要時(shí)應(yīng)參照初步設(shè)計(jì)文件的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比分析。
11.2.2 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家發(fā)展改革委的要求，根據(jù)業(yè)內(nèi)應(yīng)遵循的評(píng)價(jià)方法、工作流程、質(zhì)量保證要求和執(zhí)業(yè)行為規(guī)范，獨(dú)立開(kāi)展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，按時(shí)、保質(zhì)地完成項(xiàng)目后評(píng)價(jià)任務(wù)，提出合格的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告。
11.2.3 全過(guò)程工程咨詢(xún)單位在開(kāi)展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的過(guò)程中，應(yīng)重視公眾參與，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，并在后評(píng)價(jià)報(bào)告中予以客觀(guān)反映。
11.3項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)
11.3.1 績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)遵循以下基本原則：
1 科學(xué)規(guī)范原則?？?jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的程序，按照科學(xué)可行的要求，采用定量與定性分析相結(jié)合的方法。
2 公正公開(kāi)原則。績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)符合真實(shí)、客觀(guān)、公正的要求，依法公開(kāi)并接受監(jiān)督。
3 分級(jí)分類(lèi)原則?？?jī)效評(píng)價(jià)由各級(jí)財(cái)政部門(mén)、各預(yù)算部門(mén)根據(jù)評(píng)價(jià)對(duì)象的特點(diǎn)分類(lèi)組織實(shí)施。
4 績(jī)效相關(guān)原則。績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)針對(duì)具體支出及其產(chǎn)出績(jī)效進(jìn)行，評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)當(dāng)清晰反映支出和產(chǎn)出績(jī)效之間的緊密對(duì)應(yīng)關(guān)系。
11.3.2 績(jī)效目標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容：
1 預(yù)期產(chǎn)出，包括提供的公共產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)量；
2 預(yù)期效果，包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益和可持續(xù)影響等；
3 服務(wù)對(duì)象或項(xiàng)目受益人滿(mǎn)意程度；
4 達(dá)到預(yù)期產(chǎn)出所需要的成本資源；
5 衡量預(yù)期產(chǎn)出、預(yù)期效果和服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意程度的績(jī)效指標(biāo)。
11.3.3 績(jī)效評(píng)價(jià)工作一般按照以下程序進(jìn)行：
1 確定績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象；
2 下達(dá)績(jī)效評(píng)價(jià)通知；
3 確定績(jī)效評(píng)價(jià)工作人員；
4 制訂績(jī)效評(píng)價(jià)工作方案；
5 收集績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)資料；
6 對(duì)資料進(jìn)行審查核實(shí)；
7 綜合分析并形成評(píng)價(jià)結(jié)論；
8 撰寫(xiě)與提交評(píng)價(jià)報(bào)告；
9 建立績(jī)效評(píng)價(jià)檔案。
11.4設(shè)施管理
11.4.1 設(shè)施管理應(yīng)涵蓋并整合流程、服務(wù)、活動(dòng)和設(shè)施、實(shí)現(xiàn)成本效益、安全和健康的工作場(chǎng)所，并確保提供有效的設(shè)施服務(wù)。主要的服務(wù)內(nèi)容包括：
1空間管理；
2租賃管理；
3 運(yùn)維管理；
4 環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)管理；
5 家具和設(shè)備管理；
6 工作場(chǎng)所管理；
7 物業(yè)管理；
8其它系統(tǒng)與運(yùn)維系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換管理。
11.4.2 設(shè)施管理使項(xiàng)目增值的具體途徑包括價(jià)值管理和全生命周期成本管理等。
11.5資產(chǎn)管理
11.5.1 資產(chǎn)管理涉及內(nèi)容包括協(xié)調(diào)和優(yōu)化規(guī)劃、資產(chǎn)選擇、采集/開(kāi)發(fā)、利用、服務(wù)（維修）和最終處置或更新相應(yīng)的資產(chǎn)和資產(chǎn)系統(tǒng)，其目的是最大限度地提高資金的價(jià)值和利益相關(guān)方期望的滿(mǎn)意度。
11.5.2 資產(chǎn)管理的工作內(nèi)容包括：
1 資產(chǎn)的保值和增值；
2 運(yùn)營(yíng)安全分析和策劃；
3 項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)清查和評(píng)估；
4 項(xiàng)目的招商策劃和租賃管理。
11.6BIM技術(shù)應(yīng)用
11.6.1 運(yùn)維模型宜關(guān)聯(lián)信息應(yīng)在設(shè)計(jì)、施工的建設(shè)期，具備資產(chǎn)基本信息和建設(shè)各階段資料信息。
11.6.2 運(yùn)維模型宜在竣工模型基礎(chǔ)上，添加資產(chǎn)運(yùn)維管理信息，實(shí)現(xiàn)性能分析評(píng)估，資產(chǎn)設(shè)施管理，優(yōu)化建筑運(yùn)行狀態(tài)，滿(mǎn)足運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)需要。
11.6.3 運(yùn)維模型宜在竣工模型基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)清冊(cè)、資產(chǎn)日常使用、調(diào)撥、更新管理、全壽命期成本統(tǒng)計(jì)分析、故障趨勢(shì)分析、報(bào)廢評(píng)估及資產(chǎn)折舊等資產(chǎn)管理功能。
11.7咨詢(xún)成果及質(zhì)量要求
11.7.1 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告可參考現(xiàn)行的《中央企業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作指南》、《國(guó)家發(fā)展改革委關(guān)于印發(fā)中央政府投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理辦法和中央政府投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告編制大綱（試行）的通知》等文件以及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。
11.7.2 績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)滿(mǎn)足預(yù)算管理制度、資金及財(cái)務(wù)管理辦法、經(jīng)財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)的預(yù)算方案或調(diào)整方案等國(guó)家相關(guān)規(guī)定，以及各級(jí)政府或財(cái)政部門(mén)關(guān)于財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)的管理辦法及規(guī)定。
11.7.3 設(shè)施管理報(bào)告可參考國(guó)際設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行編制。
11.8投資人職責(zé)
11.8.1 投資人組織全過(guò)程工程咨詢(xún)單位開(kāi)展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的自評(píng)工作，并配合評(píng)估機(jī)構(gòu)開(kāi)展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。
11.8.2 投資人組織全過(guò)程工程咨詢(xún)單位開(kāi)展項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的自評(píng)工作，并配合評(píng)估機(jī)構(gòu)開(kāi)展項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)。
11.8.3 項(xiàng)目進(jìn)入運(yùn)營(yíng)階段后，投資人對(duì)運(yùn)營(yíng)人的設(shè)施管理、資產(chǎn)管理的工作進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

12法律責(zé)任
12.0.1 全過(guò)程工程咨詢(xún)合同當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循誠(chéng)實(shí)信用原則，按照合同全面履行自己的義務(wù)。全過(guò)程工程咨詢(xún)合同應(yīng)約定明確的退出機(jī)制、相應(yīng)的處罰賠償條款和確保咨詢(xún)項(xiàng)目繼續(xù)實(shí)施的替代機(jī)制。投資人和全過(guò)程工程咨詢(xún)單位任何一方不履行咨詢(xún)合同約定義務(wù)或者履行義務(wù)不符合約定要求的，可終止咨詢(xún)合同的執(zhí)行并承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
12.0.2 在全過(guò)程工程咨詢(xún)合同履約過(guò)程中，全過(guò)程工程咨詢(xún)單位違反法律、行政法規(guī)和國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，由相關(guān)行政主管部門(mén)依法處罰；全過(guò)程工程咨詢(xún)單位的行為嚴(yán)重危害公共利益，或者造成重大質(zhì)量、安全事故、突發(fā)環(huán)境事件的，由相關(guān)行政主管部門(mén)責(zé)令限期改正并依法處罰；拒不改正、情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)終止咨詢(xún)合同的執(zhí)行，全過(guò)程工程咨詢(xún)單位按合同約定承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
12.0.3 對(duì)全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)責(zé)任人未盡到職責(zé)而給投資人及第三方造成損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任，相關(guān)行政主管部門(mén)視情節(jié)輕重依法予以處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
12.0.4 以欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段取得全過(guò)程工程咨詢(xún)資格的，應(yīng)當(dāng)依法終止咨詢(xún)合同的履行，并向社會(huì)曝光。投資人、相關(guān)行政主管部門(mén)及其工作人員不履行法定職責(zé)、徇私舞弊、濫用職權(quán)、玩忽職守的，依法予以處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
12.0.5 全過(guò)程工程咨詢(xún)合同存續(xù)期間發(fā)生爭(zhēng)議的，當(dāng)事各方在爭(zhēng)議解決過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行咨詢(xún)合同義務(wù)，保證咨詢(xún)項(xiàng)目的持續(xù)性。爭(zhēng)議不能達(dá)成共識(shí)的，依法提請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)或法院裁決。

附錄B：全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)計(jì)費(fèi)方法

全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)計(jì)費(fèi)方法
為規(guī)范全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)收費(fèi)行為，確保優(yōu)質(zhì)的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)，維護(hù)委托雙方的合法權(quán)益，促進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)健康發(fā)展，本合同建議全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)計(jì)費(fèi)采取“1+N”疊加計(jì)費(fèi)模式，具體方法如下：
“1”是指“全過(guò)程工程項(xiàng)目管理費(fèi)”，全過(guò)程工程項(xiàng)目管理費(fèi)等于全過(guò)程工程項(xiàng)目管理收費(fèi)基價(jià)*收費(fèi)調(diào)整系數(shù)。全過(guò)程工程項(xiàng)目管理收費(fèi)基價(jià)即完成項(xiàng)目決策、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、工程施工、竣工驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)維護(hù)六個(gè)階段“全過(guò)程工程項(xiàng)目管理”的服務(wù)內(nèi)容后投資人應(yīng)支付的項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)用。收費(fèi)調(diào)整系數(shù)根據(jù)根據(jù)全過(guò)程工程咨詢(xún)的服務(wù)內(nèi)容和周期，結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度（自然環(huán)境因素、社會(huì)因素、投資人要求等）等綜合考慮。本合同建議的“全過(guò)程工程項(xiàng)目管理收費(fèi)基價(jià)”的參考費(fèi)率如附表所示。
“N”是指項(xiàng)目全過(guò)程其他各專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)（如投資決策綜合性咨詢(xún)、勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)咨詢(xún)、造價(jià)咨詢(xún)、工程咨詢(xún)?nèi)恕⑦\(yùn)營(yíng)維護(hù)咨詢(xún)、BIM咨詢(xún)等）的服務(wù)費(fèi)，其他各專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)率可依據(jù)傳統(tǒng)收費(fèi)依據(jù)或市場(chǎng)收費(fèi)慣例執(zhí)行。

附錄D 全過(guò)程工程咨詢(xún)主要管理制度
（資料性附錄）

E.1 安全管理制度
E.2 質(zhì)量管理制度
E.3 技術(shù)管理制度
E.4 建設(shè)協(xié)調(diào)管理制度
E.5 進(jìn)度管理制度
E.6 造價(jià)管理制度
E.7 物資和招投標(biāo)管理制度
E.8 合同管理制度
E.9 檔案管理制度
E.10 信息管理制度
E.11 其他管理制度（包括但不限于：投資決策綜合性咨詢(xún)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、招標(biāo)采購(gòu)）

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)